I. Descripción de la idea del negocio.

 

• Nombre y correo electrónico del Responsable y Socio(s):

• Nombre (tentativo o definitivo) de la idea de Negocio:

• ¿Cuál es la oportunidad de mercado, para hacer negocio($), que estás detectando?

• ¿Cuál es la experiencia familiar, práctica, profesional y-o de formación académica acorde con la idea de negocio que vas a desarrollar, que tienes tú y-o tu socio?

• ¿Por qué y para qué deseas emprender tu propia empresa?

• ¿Qué necesidad o problema estás detectando y que tú vas a satisfacer?

• ¿Con qué producto o servicio deseas satisfacer esa necesidad o problema detectado?

• ¿Cuál es el concepto de negocio del satisfactor (producto o servicio) que vas a ofrecer?

• Explica la ventaja competitiva del producto o servicio que ofrecerás: ¿Qué tendrá tu producto o servicio que ningún otro lo tiene?

• Cuentas con alguna fuente de financiamiento para arrancar tu proyecto en la fase inicial? Si sí, especifica cuáles (ahorros persona, prestamo familiar, conocido, crédito bancario u otros) Si no, especifica como tienes pensado obtener recursos.

 

 

II. Estructurar plan de negocios corto.

 

Resumen Ejecutivo. Descripción de la actividad y producto/servicioMisiónPotencial del mercado, entorno y factibilidad comercial del proyectoPropuesta de valor del producto / servicio (Porque alguien tiene que comprar mi producto/servicio?)Diferenciación, (porque soy una opción diferente, nueva, mejor, etc?)Liderazgo (destacar experiencia y capacidades relevantes de lideres)Información financiera relevante (inversión, pronóstico de ventas del primer año, costos y gastos, período de recuperación de la inversión, Rentabilidad sobre la Inversión y sobre el capital contable)

 

1. Definición y Justificación del Negocio 1.1. Descripción general del negocio (incluir descripción breve del producto o servicio)1.2. Misión1.3. Visión1.4. Objetivos generales de la empresa1.5. Factores claves de éxito1.6. Análisis FODA (fortalezas y debilidades de la empresa, oportunidades y amenazas que vean en el entorno).

 

2. Mercadotecnia e Imagen 2.1. Investigación de Mercado2.1.1. Fuentes de secundarias sobre Industria, sector, mercado, competencia y tendencias. Buscar información que ya haya sido generada. Por ejemplo por la INEGI, Secretaria de Economía, Asociaciones Empresariales, Investigaciones, etc)2.1.2. Fuentes primarias (Generar información en base a entrevistas con expertos, encuestas, sesiones de grupo, entre otros). Incluir fuente de origen de la información, metodología, resultados (Gráficas) y análisis.2.2. Análisis del mercado2.2.1. Mercado potencial (segmentación, volumen aproximado de segmentos justificado y descripción)2.2.2. Mercado meta (justificación de selección de mercado meta, volumen aproximado y análisis completo).2.3. Competencia2.3.1. Directa: Empresa, productos y/o servicios, mercado que satisface, formas de venta, precio, posicionamiento, fortalezas y debilidades.2.3.2. Indirecta: Rango general del mercado que satisface, productos y/o servicios y precio.2.4. Producto o Servicio2.4.1. Descripción de las características tangibles - empaque, color, tamaño, nombre y justificación.2.4.2. Características intangibles -uso, necesidades que cubre, durabilidad, tiempo de prestación del servicio o vigencia, garantías, soporte técnico, etc.2.4.3. Aspectos innovadores del producto –tecnológicos, medio-ambientales, de funcionalidad, etc.2.5. Precio2.5.1. Políticas de precio (Formas de pago, crédito, descuentos, etc).2.5.2. Estrategias de Introducción al mercado2.6. Publicidad y PromociónPlan de Promoción –justificado- (medio, frecuencia, duración, costo)2.7. Comercialización Canales de distribución y punto de venta. Analizar ventajas y desventajas de cada canal a utilizar.2.8. Resumen de estrategias de mercadotecnia.2.9. Proyecciones de ventas por 3 años (mensual para el primer año, anual para años 2 y 3)2.10. Imagen de la Empresa.2.10.1. Definición del Nombre. Justificar2.10.2. Logotipo. Justificar2.10.3. Slogan. Justificar

 

3. Producción / Operación de la Empresa 3.1. Definición de todos los productos / servicios que se brindarán.3.2. Localización geográfica de la empresa (dependiendo del proyecto)3.3. Materia prima y proveedores (requerimientos y cantidades de materia prima y nombre, precios y ubicación de proveedores).3.4. Proceso de fabricación y/o prestación de servicios (Diagrama de flujo del proceso y descripción)3.5. Maquinaria y/o herramientas de trabajo.3.5.1. Nombre, costo y capacidad de producción3.5.2. Establecimiento del requerimiento de personal3.6. Control de calidad (del proceso, materia prima, máquinas, personas y al producto terminado, normas y políticas de calidad, procedimientos, etc).3.7. Infraestructura tecnológica (software, hardware, origen de la tecnología, licencias, patentes, etc.)3.8. Identificación de los costos de producción/ operación3.9. Punto de Equilibrio

4. Administración de Recursos Humanos 4.1. Equipo de líderes del proyecto (curriculums de los emprendedores, son su experiencia y expertis en el área)4.2. Definición de funciones y responsabilidades (descripción de puesto)4.3. Organigrama4.4. Tabla de personal (costos del personal a corto, mediano y largo plazo)

 

5. Contabilidad y Finanzas 5.1. Balance Inicial (Inversión inicial y fuentes de financiamiento inicial)5.2. Estados financieros (en pesos constantes)5.2.1. Flujo de efectivo por tres años (año 1 mensualmente años 2 y 3 anualmente)5.2.2. Estado de resultados anual (año 1 mensualmente años 2 y 3 anualmente)5.2.3. Balance general anual (al final de cada año, por 3 años )5.3. Indicadores Financieros5.3.1. Liquidez/ Prueba del ácido5.3.2. Período de recuperación de inversión –pay back.5.3.3. Rentabilidad sobre la inversión5.3.4. Rentabilidad sobre el capital contable

 

6. Aspectos Legales6.1. Forma legal (sociedad anónima, persona física con actividad empresarial, etc.).6.2. Participación de capital de los socios (% de derecho sobre las utilidades de la empresa)6.3. Trámite o permiso adicional requerido para iniciar actividades –solo si para el tipo de actividad se requiriese trámites adicionales a los regulares para cualquier empresa.

 

7. Plan de Trabajo en gráfica de Gantt (en base a objetivos, definir todas las actividades, responsables y tiempo para llevar a cabo lo planteado en el plan de negocios, ruta crítica, etc.)

 

 

III. Entrevista con el coordinador de INEM.

 

 

IV. Aceptación y validación del proyecto por parte del comité técnico de INEM.

 

 

V. Firma de contrato de servicios.

 

 

VI. Ingreso al proyecto de incubación.